2025年4月23日下午，南昌城建集团副总经理程志华率公司工程管理部赴北二环项目部开展调研，全面了解项目建设进展及重难点问题。公司总工程师、北二环项目负责人陈小波，项目部各部门、各工区负责人共同参加调研。

　　调研会上，北二环项目部系统汇报了项目管理组织架构、各工区当前施工进展、后续施工计划及存在的主要问题等。

　　程志华在听取汇报后，充分肯定了项目团队在复杂环境下取得的阶段性成果。并针对当前存在的问题和挑战，提出多项指导性意见：一是北二环项目作为南昌市重点市政基础设施建设工程，具有战线长、跨度大、交叉施工复杂等特点，应当推行分段管理，压实主体责任，明确各工区、部门责任人。二是要按施工难易程度和工期紧迫性划分优先级，重点聚焦蒋巷立交、扬子洲立交等时间紧、任务重的工区，集中资源突破关键节点；三是要采取有效措施解决当前造价管理问题，系统准确摸清过程计量情况，确保过程计量数据精准可控。四是要提前部署人材机配置，保障工作面高效衔接，要通过强化规范执行与质量管控，提升工程实体质量为创优做好准备。要通过绩效考核机制，提升管理人员积极性；同时在日常管理中重点关注桥面系作业、夜间施工照明等项目可能遇到的潜在问题等。

　　陈小波表示，此次调研为北二环项目攻坚克难提供了明确方向，项目团队将严格落实调研会精神，细化任务清单，强化过程督导，确保各项措施落地见效。