今年9月，集团紧扣2025年“质量月”要求，以“强化质量意识、攻克质量通病、提升管理效能”为核心，通过“强组织、广宣传、严排查、解难题”四维举措，将质量管控贯穿工程全流程，为高质量完成项目建设注入力量。

　　为有效开展今年的“质量月”活动，8月底集团组织召开了“质量月”专项动员会，成立专项领导小组，制定实施方案，明确“谁主管、谁负责”机制，确保部署无断层、执行无盲区。同时，通过悬挂条幅、更新板报、下发通知营造“人人讲质量、事事抓质量”氛围，组织质检员等现场施工管理人员学规范，开展“周一一刻钟”岗位教育，提升员工质量意识和管理水平。

　　“质量月”活动期间，集团进一步强化质量控制，采用“三查一确认”机制（查资料、查现场、查整改，确认施工质量），对工地全面检查、建台账促整改。针对北二环项目“点多面广、工期紧”特点，联合业主、监理等单位共同建立协同机制，举办质量通病治理讲座、开展全路段检查，现场整改了“操作空间狭窄、伸缩缝杂物堆积”等问题，还完成南昌市工程质量管理标准化申报，获建设单位认可。

　　此次“质量月”活动，提升了集团质量管理效能、总结了长效管理的经验。下一步，集团将持续以严标准、实举措，严守质量标准，努力打造优质标杆项目，为城市建设作出贡献。